为进一步强化“组织口”意识，对标“组织口”标准，牢固树立“变被动审批为主动服务”理念，结合“三比三提升、建功高碑店”主题实践活动和“创模范机关争一流业绩”活动等，高碑店市委编办在全办开展量化评估活动。
一、实行周评估制度。根据工作职责，工作人员每周填写《量化评估统计表》，对工作事项、要求、时限、开展及完成情况进行详实记录，并结合实际进行自我评定。对按时完成的工作事项，要注重总结经验；对未按时完成的工作事项，要深刻剖析原因，明确工作举措和完成时限。
二、实行月总评制度。每月底召开专题月总评会议。一是全面总结本月工作，分享好经验和好做法，同时，查摆不足，研究制定提升措施，切实促进工作。二是开展互评和领导评定。结合工作实际，各工作人员之间开展互评，领导班子成员对各工作人员开展评定。
三、强化结果运用。采取自评与互评相结合的方式，量化评估实行百分制。根据每月量化评估结果情况，适时对工作人员开展谈心谈话，优化工作流程，提升工作质量和效果，并将量化考核结果与年度考核评优评先挂钩，切实转变工作作风，提升工作效能，发挥机构编制体制机制保障作用。