事业单位年度报告公示（秦皇岛市第一医院）

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

秦皇岛市第一医院

宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。 医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育

住    所

秦皇岛市海港区文化路258号

法定代表人

尹福在

开办资金

120997（万元）

经费来源

财政补助（财政补助(财政性资金定额或定项补助)）

举办单位

秦皇岛市卫生健康委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

122384.29

121924.78

网上名称

秦皇岛市第一医院.公益

从业人数

3177

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无应变更登记事项

开

展

业

务

活

动

情

况

一、严格执行章程。2021年，我院在市委、市政府、市卫健委的坚强领导下，深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，以十九届六中全会精神为指导，以开展庆祝建党百年系列活动为契机，全面加强医院党的领导，聚焦“学党史、悟思想、办实事、开新局”，紧密围绕1个主题、2个战役、3个强化、4个智慧化项目、5个重点工程建设、6个着力点，即“123456”目标任务，全院上下勠力同心，砥砺奋进，取得了新冠疫情防控与医院运营发展双战双赢，保障了人民群众生命健康，推进了医院高质量可持续发展，为“十四五”良好开局奠定了坚实基础。二、按照核定的宗旨和业务范围，围绕年初制定的总目标，开展了以下业务活动：（一）坚持党建统领全局，发挥党员干部示范引领作用。定期组织中心组学习，抓牢意识形态，贯彻中央、省、市决策部署，以党员为主体，以领导班子和科级党员领导干部为重点，以支部为单位，制定了季度、月度学习计划，全年共召开中心组学习14次，中心组成员撰写心得体会及发言材料18份，党支部支委集中学习研讨156次，院党委委员开展“党史”及“七一”重要讲话精神专题党课宣讲16次。扎实开展党史学习教育。年内共开展办实事活动12项，撰写调研报告9篇，召开专题座谈推进会20余次。依托“打造党史学习教育基层示范科室”活动，实现党史学习教育受教面纵横交错、全员覆盖，各基层党组织已开展慰问老党员、社区义务植树、社区义诊、科普知识宣讲等活动上百余次，受益群众数十万人。（二）全面落实党委治党管党主体责任，深入推进党风廉政建设和反腐工作。落实从严治党责任，严肃党内政治生活、扎实开展监督工作，通过党风廉政建设大会、民主生活会、中层干部培训等机会，对各级党政领导履行“一岗双责”进行经常性的提醒和督促。（三）加强法治建设，提升法律意识和依法治院能力。利用党委中心组、党委会认真学习领会习近平总书记全面依法治国新理念、新思想、新战略和中央全面依法治国工作会议上讲话精神。将法律法规和规章制度学习，纳入职工岗前培训的重要内容。加强医院内部规章制度建设，制定医院章程并通过职工代表大会审议，坚持依章程办事，以制度管事、靠制度管人，进一步提升依法执业、依法行政和依法治院能力。（四）坚持高质量发展，实现疫情防控与运营发展双战双赢，全员守责尽责，筑牢抗疫防线；等级医院建设常态化，助推医院高质量发展；加强人才培养，科研教学再获佳绩，推进教学改革，完成国家临床医学专业（本科）水平测试，184名本科生毕业；研究生培养初具规模，共有硕士生导师144人，博士生导师4人，2名博士生毕业，新招101名硕士生和4名博士生。（五）加强行风建设，推进服务能力再提升，实现服务与流程双优化、建立全维度行风监管长效机制。（六）健全绩效考核体系，提升经济运营管理水平，用好绩效考核“指挥棒”。修订奖励性绩效二次分配方案，制定新技术奖励方案，调整手术绩效奖励方案，优化骨科院区绩效奖励方案，将耗材管控纳入绩效考核。强化“过紧日子”思想，有效开展“经济管理年”活动，与医院内部控制管理有机结合，从运营风险、价格管理、财务管理、业财融合等方面梳理短板弱项148条，整改落实126条，完成率达85%。制定内部控制管理手册，完成14大项113小项的评价与改进。（七）全年坚守“一个主题”，开展安全主题年活动，四季安全管理卓见成效。一季度是生产安全季。实现了一般火灾事故为零，安全生产事故为零，危化品管理实现零差错，安全隐患整改率100%的“安全年”工作目标。二季度是医疗安全季。召开全员纠纷警示大会，开展“医疗安全核心制度”解析及经典案例分析。三季度是信息安全季。四季度是设备安全季。自主研发漏水自动关闭装置和核磁氦压机外机降温系统，申报发明专利。（八）改革骨科院区运营管理模式，推进同质化管理。顺利完成骨科院区人、财、物等各项资源整合和账务合并工作。（九）推进重点工程建设，提升后勤品牌影响力。新综合门诊楼作为全市首个装配式钢结构建筑，工程进入收尾验收阶段，竣工在即。重大疫情救治基地和创伤医学中心工程，已取得项目立项和可研批复，已完成产权变更手续和地上附着物的拆除，完成初步设计批复，即将破土奠基。加强后勤品牌建设，推进后勤智慧运维平台升级。成功承办河北省医院协会医院规划建设分会与秦皇岛市医院协会规划建设与后勤保障分会年会暨2021年智慧医院建设与运维管理论坛。（十）开展文化铸魂活动，提高职工归属感和幸福感。开展科室文化创建，整理科史，创作科徽、科歌，并编纂《院史》；关心关爱退休职工，开展“一谈心”，即由支部书记对到龄退休职工进行面对面谈心，“二赠予”即为每位退休职工送《院史》，为离休老同志订阅报刊杂志，为70周岁以上的老同志发放生日蛋糕补助，为退休职工报销老年大学学费等。三、取得主要的社会效益和经济效益：全年实现门急诊量193万人次，同比增长35.4%；出院患者7.6万人次，同比增长14.2%；开展手术近3万例，同比增长11.1%。医院管理取得可喜成绩，国家公立医院绩效考核成绩晋级A行列，在全国1183家三级综合类医院中排名197，较上年度提高127位次。河北省三甲医院复审结果揭晓，全省仅22家医院通过，我院榜上有名。在国家卫健委能力建设和继续教育中心举办的中国现代医院管理典型案例评选活动中，我院荣获优秀组织奖，4个案例分别获得“医院运营管理”“医保精细化管理”“医院后勤管理”“医院护理管理”典型案例称号；2个案例获得优秀奖。四、目前存在问题和下一步努力的方向：医院发展空间受限；内部管理精细化不够，距离信息化、科学化、现代化医院还有不小差距；医疗安全有待加强，医疗质量不高，四级手术占比还需提高，运行效率有待提升；教学工作重视程度欠缺，科研覆盖面狭窄，高质量文章成果数量较少，科研成果转化不多；学科高质量人才匮乏，人才梯队不合理，创新能力不足，科室管理有待加强；新的一年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，全面加强医院党的领导，坚持以重党建、强质量、保安全、增体量、调结构、降成本、提效率、树品牌、壮学科、铸文化、育人才、精管理、赋智能、优服务的“42字”方针做指引，坚持以“五有五新”为抓手，固根基、扬优势、补短板、强弱项，推进医院可持续、高质量发展，为广大人民群众提供更加优质、便捷、安全的健康服务。五、其他需要报告的事项：无。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

冀卫医执政字000021号，有效期限为2014年10月26日至2029年10月26日。

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

绩效考核优秀，无投诉。

接受捐赠

资助及使用 情 况

无